Летом 2005 г., когда Валерий Хорошковский делился своими планами относительно развития телеканала “Интер”, 61% акций которого он купил у семьи Игоря Плужникова, мало кто воспринимал браваду экс-министра экономики всерьез. Тогда г-н Хорошковский говорил, что покупку канала считает сугубо коммерческим проектом, а его капитализация за три года достигнет 1 млрд долларов (стоимость 61% акций, по экспертным оценкам, составляла 200—250 млн . долларов ), после чего в Лондоне будет проведено IPO компании. Развитие событий только подкрепило недоверие скептиков. “Интер” стремительно терял свою долю эфира. К началу текущего года обстановка на канале стала крайне напряженной: масштабные кадровые перестановки спровоцировали громкий конфликт между собственником и редакцией, который живо освещали масс-медиа. Впрочем, к началу весны ситуация стабилизировалась. Рейтинги вновь начали расти, ротация журналистов завершилась.
А на минувшей неделе стало очевидно, что, говоря о миллиардной капитализации, Валерий Хорошковский не лукавил. В прошлый вторник пресс-служба “Интера” распространила информацию о разрешении Антимонопольного комитета на приобретение каналов К1, К2 и “Мегаспорт”. Эта тройка пребывала в операционном управлении “Интера” с начала 2007 г. Приближенные к г-ну Хорошковскому люди говорят, что именно тогда были начаты переговоры с Дмитрием Фирташем о покупке телеканалов. Формально участниками сделки стало несколько компаний. В роли покупателя выступило киевское ООО “Прайм Медиа Групп”, которому АМКУ позволил приобрести контрольные пакеты ОАО “Киевтелемонтаж” (телеканал К1) и ЗАО “Телерадиокомпания “Интервидео-Киев” (К2). “Мегаспорт” вошел в сферу влияния Валерия Хорошковского благодаря покупке 50% уставного фонда ООО “Телерадиоорганизация “Мульти Медиа Сервис”. В свою очередь собственником “Прайм Медиа” с разрешения антимонопольщиков стала кипрская U.A. Inter Media Group Limited, окончательным бенефициаром которой является г-н Хорошковский. Стоимость сделки не разглашается. Участники рынка по этому поводу особо гадать не стали, ограничившись абстрактными “сотнями миллионов долларов”.
“Мы давно понимали, что в долгосрочной перспективе лидерство можно обеспечить только за счет создания медиагруппы, поэтому вели переговоры с большим количеством каналов. Теперь они завершены, и я очень доволен результатом”, — прокомментировал сделку Валерий Хорошковский. В настоящее время проводятся аудит и реструктуризация компаний, аффилированных с “Интером”. Какой будет структура холдинга после завершения этих мероприятий, неясно, но судя по просочившейся в прессу информации, отдельными компаниями станут новостийное, инженерно-техническое, дистрибьюторское и другие специализированные подразделения. Валерий Хорошковский говорит, что после формирования на их базе вертикально интегрированного холдинга будет проведено IPO. Хозяин “Интера” предполагает начать размещение акций среди иностранных инвесторов через полтора-два года. За это время он намерен сделать структуру активов понятной для вероятных покупателей.
Еще до этой сделки большинство отраслевых экспертов оценивали капитализацию крупнейшего телеканала страны более чем в 1 млрд. долларов. Теперь же, по оценке г-на Хорошковского, капитализация объединенной группы составляет 1,3—1,5 млрд. долларов. Участники рынка с такой оценкой интеровского хозяйства согласны. Впрочем, реальную стоимость акций можно узнать только одним способом — предложив их на открытом рынке. Если планы г-на Хорошковского будут реализованы, о действительной цене “Интера” общественность узнает через пару лет.
