Возможно, именно поэтому сегодня из области массово идут специалисты и "ветераны энергетики". В. Шелудченко, Б. Клюк, И. Рибчин - профессионалы с опытом, чьи знания оказались не нужными в условиях энергетического кризиса и существования серьезных угроз национальной безопасности. Кое-кому из них были созданы условия для добровольной отставки, некоторые не захотели вступать в команду "круговой поруки" - как, например, В. Шелудченку. Причиной отставки последнего был отказ подписывать невыгодное для Украины дополнение к контракту с "Газпромом", которым предполагался рост цены на газ для Украины с $95 к $130, а тариф за транзитные услуги оставался стабильным - $1,6. После отставки В. Шелудченка этот документ подписал 20 апреля этого года глава " Укргаз-Енерго" Игорь Воронин.
Формирование команды по принципу "круговой поруки" приводит в область людей, не способных объективно оценивать ситуацию в энергетике и принимать выгодные обществу решения. Задачи выполняются без осознания рисков и следствий для страны, что уже само по себе является угрожающим. Кроме того, отсутствие специалистов делает невозможным здоровую конкуренцию и профессиональный рост в области - а это лишает ее шансов на здоровое развитие в будущем. Вместе с тем ряды энергетиков стабильно пополняют выпускники авиационно-технических училищ (нынешний глава правления "Нафтогазу" Е. Бакулин), педагогических институтов (Е. Швыдкый), военно-инженерных училищ (В. Украинский). Подавляющее большинство таких случайных людей являются членами команды министра топлива и энергетики Юрия Бойко.
Благодаря существованию принципа "круговой поруки" схемы по отмыванию средства можно расширять на большой диапазон, охватывая целые цепи производства, и, соответственно, увеличивая финансовые прибыли. Для этого лишь нужно расставить людей из своей команды в ключевых точках. Например, отдать в аренду Шебелинський газоперерабатывающий завод близкой к Е. Бакулину частной фирме, чтобы последняя имела возможность получать прибыли от переработки газового конденсата на бензин и дизельное горючее. Такая схема ежегодно "забирает" от компании "Укргазвидобування" до 500 млн. грн. Продолжение цепи - в реализации бензина своим фирмам- посредникам по заниженной цене, которые потом продают его уже по рыночной стоимости. Говорят, "навар" составляет до 800 млн. грн. в год, а это уже немалый взнос в семейный бюджет каждого из членов команды.
Гуляет и другая, более радикальная версия аферы с газовым конденсатом. Последний в дополнительных объемах добывается путем незаконного врезания к конденсаторам, а потом реализовывается на подконтрольных чиновникам АЗС. Возможно, именно эффективность этой схемы стимулировала энергетиков перетянуть на себя полномочия предохранять охранять. Как известно, раньше охраной труб занимались органы МВД, однако после серии попыток сегодня этот вопрос находится в ведомстве специального предприятия "Нафтогазбезпека" в рамках "Нафтогазу Украины". Если предположить, что такая схема существует, то никакого контроля за правонарушениями нет, а значит, прекратить незаконные действия фактически невозможно.
Немало есть свидетельств и о другом виде деятельности команды "круговой поруки". Его суть - откаты в тендерах на закупку материально-технических ресурсов. За тендеры в области отвечает заместитель Ю. Бойко по вопросам снабжения В. Украинский. Предварительный доверчивый разговор между ним и предприятием, которое собирается брать участие в тендере, говорят, есть просто необходимым даже для приема документов. Через воплощение такой схемы в дочерних компаниях "Нафтогазу" за несколько лет насобиралось разного хлама более чем на 2 млрд. грн. Вопреки тому, что такой вид деятельности - не новинка ни для одной из областей Украины, все же в энергетике он имеет особо опасные следствия. Например, взрывы на газопроводах могут представлять угрозу местным жителям, экологическому состоянию местности. При этом на бумаге средства на реконструкцию газотранспортной системы выделены, ремонтные и буровые работы проводятся по плану.
Для реализации схем международного уровня нужно особое доверие среди членов команды. Поэтому, как правило, круг участников схемы очень узок, и составляется в основном из близких друзей, которые знают друг друга годами. В таких схемах необходимым есть распределение функций, и человек, на котором закрываются финансовые вопросы, должен уметь придерживаться договоренностей со своими партнерами. Как, например, в ситуации с компанией EuralTransGas, которая за услуги по доставке в Украину туркменского и среднеазиатского газа получала 37,5% от поставленного объема по цене $44 за тыс. куб. м. Потом этот газ продавался в Европу по европейским ценам - к тому времени, $200 за тыс. куб. м. Подсчитать чистую прибыль не сложно - заплатив дополнительно символическую цену за транзит по Украине ($12 за тыс. куб. м.) и хранение ($2,25, при этом другие компании, в том числе "Газпром", за хранение газа на территории Украины платили в 4- 8 раз больше), после продажи 9 млрд. куб. м. газа за границу компания получала $127,5 млн. После серии компрометирующих материалов в печати формальным и фактическим преемником EuralTransGas стала компания RosUkrEnergo, у которой условия работы почти аналогичные. Как свидетельствуют независимые журналистские расследования, а также материалы расследования министерства юстиции США, с русской стороны к этой компании причастные русские газовые структуры, с украинской - несколько человек, среди которых и нынешний министр Юрий Бойко.
В RosUkrEnergo есть еще одна функция, которая приносит ее владельцам немалые прибыли. Это фактическое владение компанией " Укргаз-Енерго", созданной для продажи газа на внутреннем рынке Украины. Возглавляет компанию давний друг Бойко И. Воронин. Он также по совместительству занимает должность заместителя председателя правления "Нафтогаза", и использует ее для максимальной передачи полномочий от "Нафтогаза" к " Укргаз-Енерго". Хотя и в своем нынешнем статусе компания имеет немалые прибыли - покупая на границе Украины-России газ по цене $130 за тыс. куб.м., она продает его украинским потребителям за $ 139-142,6 за тыс. куб.м. С каждой тысячи кубометров проданного газа в кармане группы Бойка- Воронина ложится $ 9-12, а тем временем для граждан повышаются тарифы на жилищно-коммунальные услуги, чтобы компенсировать потери от отобранного средства.
Можно игнорировать деятельность команды "круговой поруки", аргументируя это нежеланием заглядывать в чужие карманы. Способны ребята заработать на посредничестве - пусть. Однако количество запущенных схем и их взаимодействие сегодня приводит к ситуации, когда энергетическая область может быть полностью подчинена небольшому количеству лиц без надлежащего образования и какого-либо желания искать пути стабильного развития энергетики. Через деятельность RosUkrEnergo и " Укргаз-Енерго" осуществляется попытка подчинить им полномочия государственного монополиста "Нафтогаз Украины". В случае успеха это даст в руки невероятные рычаги влияния на внутренний энергетический рынок, а затем - и невероятные прибыли. Для этого "Нафтогаз" уже сегодня медленно толкают к банкротству, "обеспечив" потери только за 2006 год в размере 3,8 млрд. грн. Одновременно блокируются все возможности для увеличения собственной добычи газа на шельфе Черного моря - усилиями "Укргаз-Енерго" фактически заблокировано месторождение Суботина, запаси которого превышают 100 млн. тонн нефти и 15- 20 млрд. куб. м. газа. Такая же ситуация с Одесским месторождением, где запасы газа оцениваются в 40 млрд. куб. м.
Наверное, не следует говорить о потерях, которые понесет Украина от воплощения такого развития событий. В лучшем случае энергетическая область станет подконтрольной небольшому количеству физических лиц, в худшему - соседнему государству. В таком случае речь идет не просто о безопасности экономики, а о жизнедеятельности страны в целом. А это путь, который ведет к печальному концу.
Источник:
UAenergy
