Лидия Поречкина: Путевку в жизнь мне выписывал Вадим Гетьман. Часть 1

Родилась в селе Васильков Шполянского района Черкасской области. В 1985 году окончила Киевский технологический институт легкой промышленности (экономика и организация промышленности предметов широкого потребления, инженер-экономист). Кандидат экономических наук (1995). Автор монографии «Стратегический маркетинг банковских услуг». Заслуженный  экономист Украины.

Председатель Всеукраинской общественной организации «Всеукраинское объединение лидеров территориальных громад».

Трудовой путь начала в 1978 году рабочей  Шполянского сахарного завода.

В 1979-1989 гг. работала мастером обучения, старшим лаборантом, старшим инспектором, преподавателем  по совместительству  Киевского технологического института легкой промышленности.

В 1989-1993 гг. была экономистом, старшим экономистом, ведущим и главным инспектором, начальником отдела, заместителем начальника управления Украинского республиканского банка "Агропромбанк".

В 1993-1998 гг.   директор Киевского института банкиров.

В июне-июле 1998-го занимала пост начальника управления-заместителя главы правления ГАК "Хлеб Украины".

В 1998-2000 гг. - заместитель председателя правления ЗАО "Эко-Авто-Титан".

В 2000-2001 гг. - глава правления Украинской государственной инновационной компании.

В 2002-2005 гг. - глава правления общественной организации "Центр содействия развитию личности".

С июля 2005 по январь 2007 гг. - заместитель Министра внутренних дел Украины.

С января 2007-го - советник Президента Украины.

Про астрологию

- В моей семье случилась трагедия и я начала искать ответ: почему?.. Познакомилась с  Павлом Глобой и  в свое время мы вместе создали фонд астрологов, но потом перестали общаться.

- Многие украинские политики увлекаются астрологией?

- Многие. Глоба в свое время консультировал  Кравчука, Медведчука, Тимошенко. Перед выборами многие политсилы как правило заказывают  астрологические  прогнозы и многие политики им доверяют. Так было, в частности, в 2006 году.

- И этот прогноз оправдался?

- Что любопытно: фактически все прогнозы сбылись.

- А что говорят звезды и знаки, скрытые от простых смертных, о политическом будущем Юлии Владимировны?

- В соответствии с ее астрологической характеристикой у Юли Владимировны комплекс власти, а такой показатель (учитывая события мировой истории) вредит гармоничному развитию Украины.

- Любопытно. А вот все политологи в голос утверждают, что Юлия Владимировна – безальтернативный выбор народа на следующих президентских выборах.

- У политологов свои подходы, на которые влияют многие факторы,  в том числе финансовые, а астрология очень точная наука, требующая глубокого аналитического анализа и проверенная веками. Впрочем, случается, что известные астрологи тоже начинают использовать астрологию как бизнес…

Про политику, госслужбу и про ангела-хранителя

- У вас наверняка есть свой гороскоп? Какое политическое будущее он вам рисует?

- Знаете, я родилась в день Георгия Победоносца, значит мое призвание - отстаивать справедливость, бороться со злом, защищать слабых, а  победы на профессиональном поприще мне предписаны сверху. В политике и на государевой службе оказалась случайно – в 2000 году. Причем, в чиновники не рвалась – меня убедили, что «так надо». Пришла из бизнеса. Моим первым проектом  и самым большим достижением стало создание первого в Украине коммерческого вуза. В начале 90-х я создала Киевский институт банкиров.

- Мы с вами давно живем в этой стране, и, думаю, вы со мной согласитесь: для бизнесмена-новичка открытие первого украинского частного вуза – задача нерешаемая без поддержки «старшего товарища».

- Таких товарищей у меня было немало. До окончания Киевского технологического института легкой промышленности, я по совместительству преподавала экономические дисциплины и начала писать диссертацию по научной организации труда. Но развалился Союз, и тема стала не актуальной. В 1989 году меня пригласил  в новосозданий «Агропромбанк» Вадим Гетьман. Я благодарна Богу, что встретила на своем жизненном пути этого человека. Он был очень жестким и требовательным руководителем и, одновременно - настоящим политиком и профессионалом-работоголиком. Для воспитания молодых людей такой учитель – подарок судьбы.

В начале 90-х возникла необходимость создать в молодом независимом государстве свой институт по подготовке профессиональных банкиров международного уровня. Я взялась за это. Мне помогали очень многие:  и банкиры, и научные работники. Среди них - председатель правления «Агропромбанка» Александр Николаевич Коваленко, первый проректор Киевского торгово-экономического (на то время) института Нина Николаевна Ушакова, Игорь Бураковский, который сегодня возглавляет институт экономических исследований и политических консультаций, Антон Сергеевич Филипенко и Александр Иванович Кредисов - заведующие кафедрами Института международных отношений и многие многие другие.

- Молва связывает вас не с самим Гетьманом, как вы упоминали выше, а с его самым успешным учеником – Виктором Ющенко…

- С Виктором Андреевичем мы познакомились позже – в банке. Но я не могу сказать, что между нами были близкие отношения. Мы все были командой «Агропромбанка».

- Но, кажется, на момент вашего прихода в банк вы не имели никакого отношения к банковской сфере. Почему вас позвал работать сам Гетьман?

- На тот момент банковская система Украины формировалась буквально с нуля. Специалистов катастрофически не хватало, их следовало воспитывать. Вадим Петрович понимал это,  и начал готовить банкиров из молодых экономистов. Тогда в «Агропромбанк» пришли многие молодые ребята, в основном начинавшие с научной карьеры. Среди них - Игорь Митюков, Игорь Франскевич, Олег Андронов, Юрий Фласенко, Дмитрий Грыджук...

Кстати, Игорь Митюков был первым заместителем председателя научного совета института, который я возглавила, а Нина Ушакова - председателем совета. Вот и вся история.

А c Ющенко мы шли параллельными курсами. К тому же он был совсем на другой ступени в банковской иерархии. Я же в  «Агробанке» начинала с нуля. Начала осваивать профессию простого  оператора, затем прошла остальные ступени, наконец, прошла аттестацию и заняла должность заместителя начальника кадровой службы – я отвечала за  обучение и подбор персонала. По долгу службы я видела: в банках грандиозный дефицит квалифицированных специалистов. И в 1993 году у меня родилась идея создать кузницу банковских кадров. Обсудила идею с Коваленко, Ушаковой и Митюковым и принялась за работу.

Денег для полноценного старта конечно не хватало. Но преподаватели многих вузов и видные банкиры согласились читать лекции бесплатно. Кстати, и ведущего банкира Ющенко мы приглашали выступить  с докладами. Экономические вузы страны были заинтересованы в помощи нашему институту, ведь мы вместе готовили новые технологии в банковской, финансовой, экономической сферах образования. Благодаря Гетьману и Митюкову наш институт стал ассоциативным членом международных банковских организаций, на нас посыпались гранты – все-таки мы были первыми на то время. За эти гранты многие получили зарубежное образование, смогли закупить дефицитную и дорогую оргтехнику.  А уже через год мы вышли на самоокупаемость. Впрочем, занимались не только обучением. Составляли проекты для иностранных инвесторов, а еще принимали участие в разработке нормативной базы, в том числе для НБУ.

- Можете вспомнить именитых выпускников вашего вуза?

- Это была настоящая кузница кадров. У нас учились Олег Салмин ( бывший депутат от СДПУо), Николай Пасько (до недавнего времени возглавлял представительство одной из крупнейших финансовых компаний мира «Морган Стэнли»), нынешний нардеп от БЮТ Валерий Шаманов, Сергей Тигипко обучил в нашем институте начальников облдирекций «Приватбанка»...

 Про нефть

- Но, кажется, вы не остановились на бизнесе в сфере высшего образования. По некоторым данным, вы и ваша семья являлись учредителями компании «Украинские нефтегазовые технологии».

-  В 90-х годах постоянной проблемой для Украины была нехватка нефтепродуктов. Друзья предложили моему мужу стать соучредителем нефтяной компании, одним из партнеров в которой была невестка Владимира Щербицкого. Меня приглашали для консультаций по разным вопросам, включая маркетинговые исследования рынков и бизнес-планирование. Дела компании шли успешно до 1998 года.

- Однако! Аксиома: к энергоносителям просто так не подпускают. Это уже большая политика называется. Вот, например, у Юлии Тимошенко и ее «Итеры» в то время был Павел Лазаренко. А у вас?

-   А у меня – мой муж, его друзья и их знакомый – болгарский бизнесмен  Тодор Димитров.

- Слишком много родственников бывших руководителей стран в вашем бизнесе: невестка Щербицкого, родственник Димитрова…

-  Не следует равнять наш бизнес с «Итеровским». Самое главное –   мы не зависели от государственных инстанций. Это был чистый бизнес без вкраплений политики, который держался на связях Димитрова в международных кругах. Тодор после падения социализма уехал в США, занялся большим нефтяным бизнесом. Вернулся в Болгарию, создал свою нефтяную международную компанию и в один прекрасный момент предложил друзьям мужа сотрудничество. Компания не работала с государственными структурами, не получала платежей из бюджета, не кредитовалась в банках. Первый танкер с нефтепродуктами Тодор отправил с отсрочкой платежа, который, кстати,  был продан компании Богдана Губского. Далее все поставки топлива шли непосредственно сельхозпроизводителям. После продажи первого танкера у компании появились оборотные средства, а к 1998 году ее капитал составлял около 100 млн. долларов. Кроме того, компания поставляла в Украину казахскую нефть и перерабатывала ее на Херсонском НПЗ. Заработанные деньги стали вкладывать в производство, в частности начали завозить в Украину современное оборудование, открыли пять производственных компаний.

Мне было очень тяжело. После 10-12 часовой напряженной работы в институте, где-то в 19-20 часов вечера начиналась другая очень трудная работа – торгово-промышленный бизнес. Но у нас была сильная команда и я всем благодарна за профессионализм. Институту банкиров мы помогали из своей прибыли.

- Как показывает практика, все нефтегазовые бизнесы рано или поздно заканчиваются в связи с изменением политической и экономической ситуации.

-У нас все закончилось в 1998 году. К этому времени состоялся перераздел рынка, россияне начали скупать нефтеперерабатывающие предприятия в Украине. Казахскую нефть уже негде было перерабатывать, поскольку новые хозяева обеспечивали НПЗ собственным сырьем.  

Перейдя на государственную службу, я поняла одну аксиому: политика и бизнес, если есть совесть, не совместимы. На этом моя бизнес-карьера закончилась.

часть 2

часть 3