Лидия Поречкина: Путевку в жизнь мне выписывал Вадим Гетьман. Часть 2

- Причина Вашего ухода из института?

- На моих глазах разваливался банк «Украина», аналитики института били тревогу. Материалы исследования деятельности банка указывали на тенденцию возможного краха банка. Но…. время Гетьмана уходило вместе с его серьезными подходами к делу. И в 1998 году я ушла из института.

- В свое время один из давних работников банка на сайте «ТЕМА» адресовал свои обвинения в развале банка и тогдашнему главе НБУ Ющенко – он при желании мог спасти банк, с которого началась его большая банковская и политическая карьера. Но Ющенко не вмешивался в процесс. При этом, заметим, руководителем «Украины» в непростые для банка времена был ставленник Виктора Андреевича – Кравец, который являлся протеже главы НБУ. Уж он-то наверняка информировал Ющенко о губительных процессах, происходивших в банке.

- НБУ направил в банк «Украина» комиссию, по  результатам проверки наблюдательному совету банка было рекомендовано поменять руководство и поднять престиж банка на финансовом рынке. После этого Кравец стал председателем «Украины». Это – крупнейший специалист по  банковскому бухгалтерскому учету. Фактически, он – отец платежной системы страны. Но, увы, и он не до конца понимал, что происходит с банком. Далее на его место пришел Гриджук. Он мог спасти «Украину», а вместе с ней и поднимающееся с колен сельское хозяйство страны, но его «вовремя» сняли.

Ющенко, как глава НБУ, занимался слишком многими государственными вопросами и не мог физически дублировать руководство банка «Украина», который разрывала группа «заинтересованных лиц». Однако я была свидетелем работы комиссий НБУ по ревизованию деятельности «Украины» и видела ее рекомендации наблюдательному совету банка по формированию качественной кадровой политики и жесткие указания по устранению серьезных недостатков в его работе. Кроме того, из НБУ шли ультимативные указания о выводе стратегического банка государства из финансового пике. Но были силы, которые оказались влиятельнее главы НБУ. Хотя, ответственно заявляю: на момент банкротства активы банка полностью обеспечивали его обязательства перед клиентами. Банк разворовывали неприкрыто, нагло.

 -Поговаривали, что Сацюк выкупил государственный пакет банка «Украина», а его компания была одним из самых крупных его должников? Кто же сделал банк банкротом?

- Да, правда. Кроме того, Сацюк был последним председателем наблюдательного совета банка. Но мне дорога в «Украину» была закрыта. В 2000-2001-м году  главной темой политической элиты стало банкротство банка «Украина». Желающих банкротить банк было много. «Главными финансистами» страны по этому вопросу в прессе выступали многие политики - от Витренко до Суслова.

Я считала, что банкротить такой мощный банк было преступлением века, и прогнозировала, что развал банка спровоцирует развал сельского хозяйства страны, что и произошло. В  2000 году на заседании комиссии  по вопросам финансовой безопасности при СНБО, членом которой я была, мы, вместе с Людмилой Денисовой, аргументировали цифрами, что банк «Украина» без проблем можно спасти. Но…….

Про хлеб, нефть и иностранную аннексию сельского хозяйства

-  В мае 1998 года на одной из конференций я познакомилась с Григорием Омельяненко, новоназначенным председателем государственной компании «Хлеб Украины». Он попросил меня помочь ему разработать организационную структуру деятельности этой компании с учетом опыта работы подобных структур на мировом рынке зерна. Я знала, как работают государственные зерновые компании Канады, Казахстана и других хлебных стран и согласилась ему помочь. Через месяц, зная о моем намерении уйти из института, Омельяненко  предложил мне стать его замом по финансовым вопросам.

   К тому времени эта компания находилась не в лучшем состоянии. Вокруг «Хлеба Украины» крутилось ограниченное количество коммерческих структур, которые под госгарантии поставляли сельхозпредприятиям топливо в зачет будущего урожая. Реально это был разорительный для селян бизнес. Действовали совершено грабительские коэффициенты,  по которым просчитывалось количество зерна за поставленное топливо. Владельцы компаний, которые работали с «Хлебом Украины», были тесно связаны с тогдашним руководством страны. Они делали миллионы, высасывая последнее из села.  

- А ходили слухи, что в «Хлеб Украины» вас рекомендовал Виктор Ющенко – в благодарность за ваше неучастие в «дерибане» банка «Украина».

- Если слухи ходят, то в них кто-то заинтересован. А желающих не мало, как тогда, так и сейчас. Виктор Андреевич не имел никакого отношения как к ГАК «Хлеб Украины», так и к «дерибану» банка «Украина».

Придя в ГАК, я, прежде всего, разработала программу, по которой следовало изменить те самые коэффициенты расчетов, которые не давали селу поднять голову. И тут началось такое … Доходило до угроз. А тем временем меня атаковали руководители таких компаний как «Мариам», «Агроюмекс», «Укррос» и других с «просьбами» завизировать договоры с кабальными для сельхозпроизводителей условиями. Я была неумолима и доказывала  аналитическими справками и расчетами, что это - уничтожение села, а для самих компаний-посредников – вечные долги «Хлеба Украины» перед ними. Так и случилось: прошло 10 лет, а ГАК «Хлеб Украины» имеет колоссальную кредиторскую задолженность.  Когда встречаю сейчас руководителей этих компаний, они сожалеют, что не послушали меня. Вот так.

Программа, которую я разработала по просьбе Омельяненко, предусматривала отказ от посредников между селом и государством.  А также предлагался прямой выход государственной продовольственной компании страны на мировой рынок зерна путем аккредитации  ее на международных биржах. Тогда это можно было сделать легко. Сегодня нас туда не пустят  международные зернотрейдеры, которые пришли в нашу страну и буквально паразитируют на сельском хозяйстве Украины. Имея уникальные природные условия, мы довольствуемся крохами от результатов работы своего сельского хозяйства.

Как я уже говорила, к тому времени россияне уже захватывали отрасль украинской нефтепереработки, тем самым обеспечив энергетическую зависимость  Украины. Зная многое о международном нефтяном рынке и рынке переработки нефти, я была уверена, что Украине было бы целесообразно купить выставленный болгарами на продажу (по нынешним меркам за бесценок) Бургасский нефтеперерабатывающий завод, построенный Советским Союзом специально для переработки арабской (особенно иракской нефти). Таким образом, Украина через ГАК «Хлеб Украины» могла закупать нефть в арабских странах,  перерабатывать ее на Бургасском НПЗ, а дешевый нефтепродукт направлять сельхозпроизводителям напрямую, минуя посредников. Я внесла такое предложение.  Поверьте, если бы это предложение было реализовано, селяне имели бы сегодня топливо совсем по другим ценам, а сельское хозяйство находилось бы в совершенно ином состоянии. Но этот супервыгодный проект был заблокирован. Также руководство страны не поддержало наше предложение принять участие в программе ООН «Иракская нефть в обмен на продукты», благодаря которой мы могли получать дешевую иракскую нефть, значительно снизить свою энергозависимость от России.

Но высшее политическое руководство не хотело ничего менять. А менять надо было, поскольку в любом случае суперприбыльный бизнес нескольких монополистов, присосавшихся к ГАК, не мог длиться вечно. Ведь при тех грабительских коэффициентах село не могло развиваться, с него просто нечего было взять.

 Наблюдать за всем этим, не имея возможности повлиять на ситуацию, я не могла и написала заявление об увольнении. Его не подписали, я подала еще одно. Но глава ГАК Омельяненко не отпускал меня. И тогда я просто не вышла на работу. Фактически были две основных причины, из-за которых я вынуждена была покинуть «Хлеб Украины»: это давление со стороны компаний-поставщиков топлива для сельхозпроизводителей, для которых я стремилась снизить те злополучные коэффициенты, а также влияние лобби западных сельхозмонстров, зашедших в нашу страну и не желавших выхода Украины на международный рынок зерна.

Увы, мои прогнозы сбылись. Разорились многие компании, выжили и приумножили свой капитал только те, чьи хозяева ушли в большую политику. Село начало вымирать.

О причинах создания «Государственного инновационного фонда»

- После «Хлеба Украины» вы возглавили «Государственную инновационную компанию» - структуру, замечу, не менее проблемную, нежели ГАК «Хлеб Украины», если не сказать больше.

 - Не совсем так. Когда я ушла из «Хлеба Украины» мне протянул руку помощи Александр Киреев, предложив возглавить создаваемый под его началом Департамент по контролю за крупными банками. Но многим я со своим стервозным характером была не выгодна на этой должности. И тут начался прессинг по всем фронтам…  Я отказалась от этой идеи. Затем, мой земляк Александр Ткаченко, узнав о моих проблемах, решил помочь и рекомендовал меня на должность зампреда банка «Украина». Но я туда тоже не попала - влияния Ткаченко оказалось недостаточно. Это я насчет «лоббирования» Виктором Андреевичем моих трудоустройств, о которых упоминает пресса.

В 2000 году по требованию международного валютного фонда указом Президента в Украине был ликвидирован «Государственный инновационный фонд» и этим же указом было рекомендовано создать государственное кредитно-финансовое учреждение.  Роман Бессмертный, на то время - представитель Президента в Парламенте, убедил Кучму и Ющенко, что именно я смогу создать государственную структуру с принципами работы международных финансовых организаций и разберусь, куда делись деньги Государственного инновационного фонда. Это случилось после пяти месяцев премьерства Ющенко.

Я создала Государственную инновационную компанию, пригласив  туда профессиональных и порядочных людей.

 Мы начали с аудита выданных Инновационным фондом займов. Результаты аудита были страшными, они выявили грандиозные хищения средств, которые государство выдавало беспроцентно, якобы под выгодные и полезные для экономики инновационные проекты. В действительности это был почти бездонный колодец, из которого приближенные к корыту черпали почти неограниченные капиталы. Там кормились многие из властной верхушки, особенно депутаты. Но среди лоббистов не было ни Кучмы, ни Литвина, ни Медведчука , ни Ющенко… В дальнейшем проверка показала, что на момент получения займов  треть получателей не существовали юридически. А, замечу, речь всякий раз шла о 5-10 миллионах гривен. К моему приходу у кредиторов были перед Фондом миллиардные долги.

В новой структуре без нормативной базы работать было нельзя. Мы разработали инструкции в соответствии с законами Украины, учитывая все мелочи и детали. Начали суды с должниками. Я контактировала с руководителями Хозяйственного суда, МВД, СБУ, СНБО, Минфина, и мне удалось выиграть 147 судов за 8 месяцев работы, активизировать процесс возврата долгов. Немало денег удалось вернуть. Мы начали финансировать инвестиционно важные проекты. Восстанавливали малые гидроэлектростанции, пр.

Я докладывала Кучме: практически все средства фонда шли на разворовывание. Надо менять подходы, нужен детальный план развития украинской экономики. И начинать следовало с отправной точки – энергетики (генерирующих гидро- и тепло электростанций, альтернативных энергоисточников, нефте- и газоскважин и пр.). Но работать мне не дали – слишком о крупных суммах шла речь. Никто не желал наведения порядка. На мое место пришел народный депутат Ткачук. Его продвигал Михаил Бродский. Как раз подвернулся удобный случай: выбирали премьера. Бродский поменял свои голоса на место Ткачука во главе «Государственной инновационной компании». Судя по дальнейшей работе Компании, Михаил Бродский не пожалел о своем выборе. А у меня начались проблемы…

Про службу в МВД и методы руководства министра Луценко

- В банк «Украина» вы пришли по протекции  Гетьмана, в «Хлеб Украины» - по просьбе Омельяненко, в «Государственную инновационную компанию» - по рекомендации Бессмертного, а кто из политиков протежировал вас на пост замминистра внутренних дел Луценко?

- Вообще-то я там оказалась почти случайно. На тот момент был готов документ о моем назначении руководителем «Госпищепрома». Министр сельского хозяйства Баранивский  предлагал мне эту должность, оценив то немалое количество полезных рекомендаций, которые вырабатывал Общественный совет при МинАПК, состав которого был более чем внушителен. В него входили в основном герои и заслуженные работники сельскохозяйственной отрасли, и я горда, что мне посчастливилось оказаться в этой кагорте. С Баранивским мы были знакомы давно, в частности, я консультировала его по вопросам сельского хозяйства, и он считал, что мне удастся вытянуть «Госпищепром» из ямы. Но в тот момент, когда министр предложил мою кандидатуру, мне позвонила Вера Ульянченко – на то время советник Президента. Она просто поставила меня перед фактом: мою кандидатуру предлагают на пост замминистра МВД по финансовым вопросам. Все это случилось после скандала Луценко со своим замом Фокиным.

Придя в МВД, я не уволила ни одного подчиненного. Я просто заставила всех работать по-новому: так, как положено, а не как было заведено до этого. Мы с командой успели сделать многое. В частности, изыскали средства спецфонда министерства, за счет которых подняли зарплату милиционерам, достроили дома и выдали немало квартир, закупили много недорогих автомобилей и обеспечили ими мобильные службы (даже некоторым участковым повезло), отремонтировали изоляторы, отделения госпиталей, поликлиник, реабилитационных центров, обеспечили компьютерами следователей и оперативников, и еще много полезного сделали. Мы предложили парламенту механизм решения вопросов жилья и Кабмину - новую систему оплаты труда милиционеров на местах: так, чтобы она не зависела от мнения начальника райотдела. Я считаю, это было правильное решение, милиционер стал более независим, менее коррумпирован.

Когда я видела, что Луценко может сделать ошибку в решении финансово-хозяйственного вопроса - писала докладные. Это нужно было делать, так как Луценко до МВД был больше политиком, чем чиновником.  Он, наверное, просто не мог охватить все проблемы огромного милицейского хозяйства. Опять же, его окружали шептуны, которые лоббировали схемы, действовавшие до него. 

- Как-то сошла на нет волна, поднятая выступлением министра Цушко по результатам проверки финдеятельности МВД за многие годы. С трибуны ВР Цушко огласил не мало диких фактов злоупотреблений во времена первого прихода Луценко в МВД. Кстати, на «спорных» документах должны были стоять и ваши подписи, как главного «финансового» зама.

- Я видела отчет КРУ и уверяю Вас, злоупотребления разного характера службами, курируемыми мною, отсутствуют. Что касается неподведомственных мне служб, ничего сказать не могу. У меня нагрузка была колоссальная – стройки, больницы, пенсионеры, люди, бюджет, работа в областях и районах… Кроме того, в соответствии с Бюджетным кодексом – министр единственный распорядитель финансовых средств. И еще: тогда в МВД было впервые введено программное планирование системы обеспечения милиции, что автоматически блокировало любые злоупотребления в сфере закупок. Кроме этого, я предложила создать в МВД компьютерную систему обмена информацией, подобную платежной системе в банковской сфере. Потому что в МВД не было, да, наверное, нет и по сей день, единой системы обмена информацией между областями. Работники МВД принесли мне проект по реализации этого плана стоимостью 800 миллионов гривен. Для изучения ценовой политики на этот продукт, я предложила тот же проект специализированным компаниям. Через неделю мы знали, кто за какие деньги и как может решить эту задачу.  Самым интересным оказалось предложение «Укртелекома» с суммой проекта - 130 миллионов. Как говорится: почувствуйте разницу – 800 и 130 млн. Помимо этого, «Укртелеком» брался подключить  мобильную связь в общеукраинскую информационную систему МВД. То есть, милиционеры почти бесплатно общались бы внутри структуры по мобильным телефонам, что здорово снизило бы расходы на связь. Я ушла из МВД вместе с Луценко, и до сих пор ничего из мною предложенного так и не было реализовано. Но о работе в МВД у меня остались самые теплые воспоминания. Насколько я знаю, бывшие подчиненные и многие милиционеры с уважением и благодарностью обо мне вспоминают. До сих пор получаю поздравительные открытки и телефонные звонки с благодарностью. Чем и горжусь.

Часть 1

чаксть 3